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安全與質量

不斷提升質量文化和安全文化

以進入“團隊管理”階段為發展目標。
從初期的“嚴格監管”階段不斷向“自我管理”方向改進。

重視質量安全、成本費用、發展速度的平衡
深刻理解質量與安全對企業發展的長遠意義。
信匯追求質量安全、成本、速度的互相促進和平衡。

強調質量和安全管理重心前移
使用約束理論,不斷開展HAZOP分析和CCP點研究。
鼓勵全員參與隱患分析、關鍵控制點優化,提出解決方案。
事前落實防范措施,不斷優化標準化管理。

提倡“有感領導”和“尊重人性”
質量與安全問題的原因15%來自工人,85%源自企業內部管理問題。
信匯強調領導在質量和安全管理中的核心驅動力。
讓員工看到、聽到、感覺到領導對于質量管理和安全管理的重視及承諾。
充分尊重人性,使員工感受到工作的價值,激發對質量和安全的自我管理。
員工快樂工作,能夠更好地保證規范操作,保證更好的向客戶提供滿意的產品。

 

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